Jaunais uzņēmuma vadītājs Aivars Gontarevs: "Rīgas namu pārvaldniekā" viss nav slikti
Kopš oktobra vidus SIA Rīgas namu pārvaldnieks (RNP) valdes priekšsēdētājs ir Aivars Gontarevs. Bijis SIA Latio Namsaimnieks vadītājs, priekšsēdētāja padomnieks stratēģisko pakalpojumu attīstības jautājumos SIA Latio un valdes loceklis citos uzņēmumos. Viņam ir augstākā izglītība nekustamā īpašuma pārvaldē un novērtēšanā, divi maģistra grādi – tieslietās un uzņēmējdarbības vadībā.
- Nezinu, vai RNP valdes priekšsēdētāja amats ir uzskatāms par iekārojamu. Kas jūs pamudināja kandidēt uz amatu tik smagā uzņēmumā kā RNP?
- Ja ar to tiek domāta silta vietiņa, tad varu atbildēt: tā nav. Nodarbi šajā jomā esmu izvēlējies jau pirms desmit gadiem. Kad man kā privātuzņēmējam jautāja, kāpēc tieši komunālā nozare, es atbildēju: kur tad man dēties ar savu izglītību un pieredzi? Šī ir nesakārtota sfēra, kur var izvērsties, izmantot zināšanas, ko esmu apguvis. Te joprojām var daudz ko izdarīt, attīstīt un uzlabot. Lielāka uzņēmuma kā RNP Baltijā šajā nozarē nav. Tāpēc tā ir ambicioza, aktīva cilvēka izvēle - uzņēmums, kurā ieguldītā darba augļus izjutīs daudz līdzcilvēku. Var sūdzēties, ka viss ir slikti, bet var pieteikties konkursā un izmēģināt spēkus. Ja salīdzina ar Lietuvu un Igauniju, šī nozare Latvijā ir visneefektīvākā.
- Kāpēc?
- Politisku lēmumu dēļ, kas pirms vairāk nekā divdesmit gadiem pieņemti katrā no Baltijas valstīm atsevišķi. Lietuva pateica, ka valstī nebūs pašvaldības namu pārvaldes, tiek rīkots konkurss, un labākajam pretendentam uztic pienākumu pārvaldīt mājas. Pašvaldība pieskata, lai viss ir kārtībā. Ja kaut kas netiek darīts, tad pārtrauc šo deleģējuma līgumu un nodod to citam. Igaunija izvēlējās citu ceļu. Tur atbildība par īpašuma pārvaldīšanu deleģēta dzīvokļu īpašniekiem. Igaunijā nākamgad stāsies spēkā likums, kurš paredz, ka dzīvojamām mājām, kurās nav izveidotas dzīvokļu īpašnieku biedrības, pārvaldnieks tās veido piespiedu kārtā un ieceļ sevi šīs biedrības valdē. Tas nozīmē, ka pārvaldnieks vienpersoniski var izlemt jebkuru jautājumu.
- Latvijā uz papīra ir noteikts, ka iedzīvotājiem biedrības jāveido un jāpārņem apsaimniekošanā mājas.
- Tas ir noteikts, bet valsts deva izvēles iespēju, taču nenorādīja trajektoriju, pa kuru jāiet. Latvijā šajā nozarē ir daudz kas labojams. Man patīk nevis mierīgi sēdēt, bet attīstīt un uzlabot.
- Ar skatu no malas vērtējot RNP, kādas ir problēmas un labās lietas?
- Vispārināt nevar. RNP viss nav slikti, lai kā uzņēmums tiek kritizēts. Gribu uzsvērt - kā jebkurā biznesā galvenā vērtība ir klients, bet galvenais resurss ir cilvēks. Esmu apmeklējis visus iecirkņus, iepazinis ļoti kompetentus cilvēkus. Lielam uzņēmumam, kas ir saistīts ar pašvaldību un tiešā vai netiešā veidā politiski ietekmēts, strādāt nav vienkārši. Apvienojot piecpadsmit namu pārvaldes vienā RNP, kādu laika posmu uzdevums bija nesagraut sistēmu un nodrošināt, lai visām mājām tiktu sniegti pakalpojumi. Šobrīd ir pienācis laiks paaugstināt pakalpojumu kvalitāti un uzlabot attieksmi pret klientiem. Bet nekas nebūs pilnīgs un ideāls. Kāds, kurš nāks pēc manis, arī teiks: o, te ir ko darīt. Mans uzdevums ir uzlabot klientu apkalpošanu, veidu, kā tiek veikta māju atjaunošana, ar to saprotot gan cenu politiku, gan darbu kvalitāti, un nodrošināt loģisku ēku uzturēšanas progresu.
- Dzirdēts viedoklis, ka liels uzņēmums ir grūtāk pārvaldāms un vadāms. Varbūt decentralizēt?
Pilnu interviju lasiet šīsdienas NRA.
Raksta pilno versiju var aplūkot: http://nra.lv/latvija/riga/231198-jaunais-uznemuma-vaditajs-aivars-gontarevs-rigas-namu-parvaldnieka-viss-nav-slikti.htm
